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江门收数公司进行区域调查服务分析

    区域划分、实地调查、目标分解、对手定位、客户管理等各项基础工作完成后，每个业务人员和他所具体负责的客户也都分别打拼出了自己的销售业绩。
A、内部业务人员的激励
1、总体原则都是“数字论英雄，业绩定成败”。因为市场不相信眼泪和汗水，也不相信苦劳和疲劳，只相信功劳。所有的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。所谓工资定等级，奖金靠业绩；收入有多少，全凭真本事。
2、都有比较全面的考核指标和比较详细的奖罚细则。以考核指标的全面性为例，大多数公司都是以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等为基本的考核项目。
3、考核措施都是稳中有变。区域的营销工作从一个阶段发展到另一个阶段后，对应的考核管理办法也会与时俱进，日渐完善。
4、纵比和横比相结合。纵比就是将业务人员这一考核周期的业绩与他上一考核周期的业绩相比较，横比就是将业务人员的个人业绩与区域营销团队的整体业绩相比较而这些纵向和横向的相对比值才是团队成员排名的最终业绩数据。

B、外部分销客户的激励
　　除了内部业务人员需要激励外，外部的分销客户同样需要激励：任务完成好的客户会向公司要更多更大的政策支持；任务完成欠佳的客户也会要求公司调整任务指标。关于客户激励我认为有两点要特别注意：
　　1、对客户同样需要全面综合考评。全盘地考核客户的一系列指标：如任务完成率、销售比重、销量增长率、利润率、价格管理、回款周期长短等等。
　　2、不要一时头脑发热为了让客户重视本公司的产品而增加虚假性的激励承诺；也不要轻易改变对客户已有的激励措施降低激励力度，或截留公司的奖励政策为己所用。贪一时的小利只会使你永久地失去客户，失去市场。

江门收数公司服务内容

A、债务追收的服务内容 
1、债务追收委托管理
2、债务追收解决方案
3、债务分析和债务人调查
4、灵活多样的非诉讼债务追收方式
5、专业债务追收咨询和企业信用体系制度
6、逾期债务追讨情况汇报